Publikationen

The State Family Pass [Landesfamilienpass] was introduced in 1979 as part of a program to support families. It is a non-means-tested, voluntary benefit offered by the State.

کارت خانواده ایالتی در سال 1979 در چارچوب برنامهای برای حمایت مالی از خانوادهها معرفی شد. این کارت مستقل از درآمد و یارانه داوطلبانهای از این ایالت است.

La carte familiale du Land a été introduite en 1979 dans le cadre d'un programme de soutien aux familles. Il s’agit d’une prestation volontaire du Land indépendante du revenu.

Региональный семейный абонемент был внедрен в 1979 году в рамках программы по поддержке семьи. Право на его получение не зависит от уровня дохода — «семейный абонемент» является добровольной социальной помощью, предоставляемой федеральной землей.

Pokrajinska porodična propusnica je uvedena 1979. godine kao deo programa podrške porodicama. Ona ne zavisi od prihoda i dobrovoljna je povlastica pokrajine.

Регіональний сімейний абонемент був запроваджений у 1979 році в рамках програми з підтримки сім'ї. Право на його отримання не залежить від рівня доходу — «сімейний абонемент» є добровільною соціальною допомогою, яку надає федеральна земля.

Eltern waren seit Beginn der Corona-Pandemie doppelbelastet. Sie waren von Veränderungen der Arbeitsbedingungen betroffen und mussten die Betreuung und Beschulung ihrer Kinder zeitweise nahezu vollständig selbst übernehmen. Der vorliegende GesellschaftsReport beleuchtet die Auswirkungen auf die Erwerbstätigkeit, die Rollenverteilung in Familien und das Belastungsempfinden.

Die Ausgabe beleuchtet zum einen, wie sich die Corona-Pandemie auf die Erwerbstätigkeit von Eltern ausgewirkt hat und inwiefern Frauen und Männer unterschiedlich betroffen waren. Zum anderen geht er der Frage nach, wie die besonderen Umstände die Rollenverteilung zwischen den Geschlechtern beeinflusst haben und welche Folgen die Pandemie für das Belastungsempfinden von Eltern hat.

Aus den Ergebnissen und Erfahrungen von Eltern zu Beginn der Corona-Pandemie werden im Fazit familien- und gleichstellungspolitische Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit für beide Geschlechter abgeleitet.

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Die Landesstiftung „Familie in Not“ leistet finanzielle Unterstützung für Familien, Lebensgemeinschaften und Einelternfamilien in Baden-Württemberg, die in Not geraten sind. Die Stiftung springt ein, wenn andere Hilfen nicht greifen oder ausreichend sind.

Der Bericht enthält neben Grußworten und Statements einen Rückblick auf die vergangenen 40 Jahre sowie Hintergrundinformationen zur Entstehung der Stiftung.

Die PDF-Datei ist barrierefrei.

Diese Ausgabe des GesellschaftsReports BW geht einerseits der Frage nach, wo digitale Lösungen im stationären Pflegebereich schon Anwendung finden. Aufbauend darauf untersucht er, inwiefern in der Digitalisierung tatsächlich das Potential liegt, die Teilhabe von pflegebedürftigen Menschen in stationären Einrichtungen der Langzeitpflege zu unterstützen und einen positiven Beitrag im Hinblick auf ihr Autonomiegefühl und ihre Lebenszufriedenheit zu leisten. Über die Fragestellung hinausgehende Erkenntnisse, die vor allem die Digitalisierung im Berufsalltag der Pflegekräfte betreffen, werden im Rahmen eines Exkurses vorgestellt, um ein vollständigeres Bild zu erhalten. Ein Praxisbeispiel zeigt auf, wie Pflegeeinrichtungen Bewohner_innen mit digitalen Anwendungen und Geräten vertraut machen können.

Strategien gegen Armut

Im Rahmen der Strategie „Starke Kinder – chancenreich“ sollen Strukturen geschaffen werden, die Kindern und deren Familien in allen Lebenslagen gute Unterstützungsangebote ermöglichen.

Sechs Standorte wurden 2018/19 im Rahmen des Förderaufrufs „Aktiv und gemeinsam gegen Kinderarmut und für Kindergesundheit“ vom Ministerium für Soziales und Integration Baden-Württemberg für zunächst 1 Jahr gefördert. 

Die vorliegende Bilanzierung strukturiert die von den Modellstandorten in diesem Jahr gemachten Erfahrungen und formuliert auf deren Basis Gelingensfaktoren für den Aufbau von Präventionsnetzwerken.

Auch Stolpersteine und Hindernisse, die vor Ort überwunden werden mussten, werden dargestellt sowie die unterschiedlichen Ideen und Wege, die die Modellstandorte beim Aufbau beziehungsweise Ausbau ihres Präventionsnetzwerks gegangen sind.